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巩义搬家公司搬家公司应控制成本以创利润

时间:2018-07-26    点击量:

搬家行业的竞争是非常激烈的,而且随着价格透明化,搬家公司的利润也越来越少。一个公司发展和生存的前提就是要有利润,如果没有了利润那么其他都是空谈。
对于企业来说,利润是永恒的目标!鲍勃?菲费尔在《利润倍增》一书中说到:“只有收入,或是收入与成本之差,才应该是成功与否的重要标准。利润=收入-成本。从这个看似简单的公式中,可看出收入与成本是影响利润的两个关键性因素,这决定了企业赢得利润、降低成本的手段,无非是“开源”与“节流”两种。“开源”是一个企业最最基础的工作,就是公司要根据客户需要和市场转变,发展和开拓新的服务和模式。为公司提供更多的资源,这样才能蒸蒸日上。而“节流”就要从公司内部做起,从每个小细节抓起才可以完成的。
比如:对于行政后勤工作来说,一直在强调的节约粮食、节约办公用品等问题。行政所涉及到的各项节流有:采购申请方面,控制采购支出,确定每一项采购的必要性;采购过程中,货比三家,最大限度地做到购买价廉物美的物品;办公用品使用中,重复利用纸张、坚决不接一般的宣传传真除非必要,确定电子文稿无误后再行打印;生活后勤方面,节水节电节约粮食,不让一个水龙头白白流水,不让一个空调、风扇、电脑在办公室无人的情况下还白白运行,,不浪费每一粒粮食;工作效率方面,每一项有效工作都在最短的时间内做完,能一起办理的工作尽量一次性办完,最终达成人力物力的节约……等等等等。“聚沙成塔,集腋成裘”,削减每一项微小成本后带来的利润增加,也许是你从来都想像不到的。
节约成本不是某个人或者某个部门的事情,只有全体员工都树立起成本意识,才能行之有效地达到控制成本的目的。也许很多员工有这样的想法:用也是用公司的,反正也不关我个人的事。这是一个错误的想法!要知道企业的利润增加与职工个人的利益是息息相关的,企业巨大的利润是员工的福泽,试想一个利润微薄、入不敷出的企业会有能力给他的员工多丰富的福利、多优厚的待遇吗?
控制成本的涓涓细流,汇成利润的浩瀚大洋,大钱要挣,小钱也要省,如此才是企业的良性发展之道,才是员工的福泽所在。  

      本文由巩义易鸣搬家公司(www.gyymbj.com)发布,巩义易鸣搬家公司是一家专业的巩义搬家公司,在拆装家具中有着丰富的实践经验,能给您带来舒适、便捷、安全的搬家体 验,是您生活中搬家不可缺少的好伙伴.巩义易鸣搬家公司竭诚为您服务!