巩义搬家公司：现代搬家和关系搬家

尽管现代搬家私底下被认可，但据有关方面统计，70%的企业还拥有自己的车队，并承担了53%的搬家任务，80%的企业有自己的仓库并存放了40%的产品。也有些企业被关系网套牢，成了“关系搬家”，这些成为企业推行现代搬家的障碍，也增加了企业的成本。搬家外包要成为现实还得经过超越自我的痛苦过程。

小天鹅在做资源整合、供应链重组的同时，把企业搬家交给搬家企业安泰达做，推行现代搬家。小天鹅和科龙这两家企业清楚地认识到，作为中国家电行业的大公司，既没时间也无专门技术去完成他们要做的每件事。想在竞争中占优势的公司，就必须对供应链一体化进行改造，并从搬家链的创新与改造着手，而搬家外包是行之有效的降低成本的手段。

小天鹅和科龙都有其独到的专业化生产战略，每年的搬家成本都超过4亿元，占生产成本的4%。为了提高他们的核心业务竞争力，他们把非核心部分的业务委托外包，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化。正是这一初衷，使他们共同谋求与中远搬家这样的第三方结成战略联盟。

企业搬家不能变成搬家企业勿庸置疑，企业渴望利润。通常，企业把物质资源的节约作为第一利润源泉，第二利润源泉在于劳动效率的提高，而搬家费用的降低则是企业的第三利润源泉。

21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。加入WTO扩大开放后，外国家电企业依托他们的供应链，进一步显示出他们在制造方面的竞争力。如敦豪在欧洲承担了欧洲的家电搬家，让制造企业集中精力做好主营。

销售中产品的成本是重要因素，大部分企业都认为其中没有多少空间，果真是这样吗？我们的企业往往被复杂的关系所套牢，有口难言。但是应该看到，世界500强正在整合世界资源为其发展所用，我们如果还在犹豫不决，肯定会被淘汰出局。

现代搬家的魅力正渐渐被人们所认识，一时间运输公司、仓库都更名改姓为搬家公司。从现代化的角度看，搬家应该交给第三方去执行，而我们不少企业把搬家简单地认为就是运输，于是肥水不流外人田，“企业搬家”变成了“搬家企业”。殊不知搬家并不是制造业所长，毕竟企业搬家还有排他性的一面，特别是想承运同行业的产品难上加难，办到最后又陷进重复建设。

中远搬家、小天鹅和科龙这三家企业以6：2：2的比例组建第三方搬家公司，安泰达作为全国最大的家电搬家平台于2001年正式启动，从搬家后端给销售以强有力的支持。安泰达搬家运行以来，我们作为货主登上了中远搬家的平台，享受其IT管理服务，提高了信息传递、追踪和反馈效率。初步改进和提高了企业运营，同时运输质量也有突破性的进展，成本有所降低，而且加快了资金的周转速度，促进了企业内部营销的运营管理，特别是减少了监督成本。

此举得到了科龙、海信、万和、惠而浦、东芝等公司的广泛响应。

汤包与肉馅现代搬家是利润源，但不是什么都能装进搬家这个“汤包”。现代搬家要做好大量的、过细的基础工作，这也许是“汤包”加工过程中的“肉馅”。鲜美的汤包其味仅在肉馅精工细做，现代搬家管理也是如此，要经过组织再造、流程再造的痛苦过程。这也是一个慢鱼吃快鱼的逆反过程，既要实现内部又要实现外部的超越，才能使搬家成为真正的利润源。

安泰达的搬家运作战略“不在搬家本身，而在搬家之外”。它认为可以通过管理参与一体化供应链运营，而不必添置运输车队。即一体化服务体现的是一种管理关系，而不是物料实体本身。安泰达搬家管理是客户企业供应链流程的一部分，它对从起始点到消费地的货搬家和货物储存、服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制，以满足客户需求。中国制造企业的搬家管理现状参差不齐，小天鹅、科龙搬家外包方兴未艾，也许将成为一种非常普遍的现象。

从搬家现状来讲，运输链长、量大面广，不少地方还存在占码头的现象，个别地方甚至被帮派所把持，无法进入市场化运作。再加上各地仓库存量不适应现代搬家，搬家运作暂时不能形成良性循环。供应链管理作为搬家管理的高端延伸，依然只是停留在概念阶段。

从搬家业来看，中国家电行业的供应链成本结构，远远落后于世界级的竞争者。我们过去的研究证明，领先的家电企业能够在搬家成本方面实现巨大的开支节省。尽管中国搬家企业的管理水平落后于世界级领先企业，不能像国际500强企业那样拥有数字化供应链，在一个共同的平台上共享信息和操作。